Redresser une plateforme logistique en difficulté
- Retour à un résultat opérationnel positif après des années de pertes
- Climat social apaisé, dialogue rétabli avec les représentants du personnel
- Portefeuille clients sécurisé, puis élargi
Conseil · Management de transition
Remettre une organisation en état de marche.
Diagnostic, redressement, réorganisation : notre équipe d'experts prend les commandes quand la situation l'exige, et rend la main quand l'organisation tient seule.
Pour les dirigeants, actionnaires, fonds d'investissement et administrateurs judiciaires.
Quand faire appel à nous
Les situations où chaque semaine compte.
Comme le pin reste vert et debout tout l'hiver, nous intervenons quand l'organisation traverse une période difficile, et nous restons jusqu'à ce qu'elle tienne d'elle-même.
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01
Vacance de direction
Une direction générale, de filiale, de site ou des opérations à reprendre, souvent du jour au lendemain.
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02
Redressement et sortie de crise
Pertes récurrentes, procédure collective, crise sociale ouverte : rétablir les comptes et le dialogue.
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03
Réorganisation des opérations
Flux, stocks, processus et organisation à remettre à plat pour retrouver un service fiable.
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04
Projet SI, ERP ou WMS
Un projet outil qui dérape, ou qui doit enfin servir le métier plutôt que l'inverse.
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05
Acquisition ou cession
Intégrer une entreprise rachetée, ou préparer une cession dans de bonnes conditions.
Notre méthode
Cinq temps, du diagnostic au relais.
Un cadre simple, partagé avec vos équipes dès le premier jour. Chaque étape a ses livrables, et la dernière consiste à nous rendre inutiles.
- 01
Diagnostiquer
Un état des lieux chiffré, en quelques semaines.
- 02
Redresser
Résultat, coûts, trésorerie : un plan d'actions à 100 jours.
- 03
Réorganiser
Flux, stocks, processus, organisation.
- 04
Outiller
ERP, WMS, données, tableaux de bord.
- 05
Transmettre
Des standards, une équipe autonome, un relais assuré.
L'expérience de notre équipe
Des situations que nous connaissons de l'intérieur.
Nos missions sont confidentielles : nous ne citons ni nos clients, ni leurs chiffres. Voici le type de situations que notre équipe a menées à bien.
Transformer un groupe de services multisites
- Exploitation restructurée et digitalisée, pratiques harmonisées entre sites
- Résultat en forte progression sur la durée
- Encadrement accompagné, transmission préparée
Reprendre la main sur les achats transport
- Transport et affrètement repris en direct
- Marge significative dégagée dès la première année
- Contrats renégociés, litiges fournisseurs maîtrisés
Remettre le système d'information au service du métier
- Outils métier repris en main avec les équipes internes
- Tableaux de bord de pilotage déployés
- Données de gestion fiabilisées, décisions plus rapides
Missions présentées de façon anonyme, par respect de la confidentialité de nos clients.
Notre équipe d'experts
Des praticiens, qui ont tenu les postes qu'ils viennent épauler.
Dirigeants, ingénieurs, managers de transition : nos experts ont dirigé des entreprises, des sites et des projets avant de les accompagner. Ils parlent le langage de vos équipes comme celui de vos actionnaires.
Selon la mission, ils s'appuient sur un réseau de consultants partenaires pour couvrir chaque expertise utile.
- i.Direction générale de groupes multisites
- ii.Direction de plateformes logistiques
- iii.Direction des systèmes d'information
- iv.Ingénierie et grands programmes industriels
20consultants partenaires mobilisables
100jourspour un premier plan d'actions
5tempsdu diagnostic au relais
Secteurs
Là où nous sommes chez nous.
- Logistique e-commerce et retail
- Logistique contractuelle (3PL)
- Transport et affrètement
- Services B2B et B2G
- IT et digital
- Aéronautique et défense
Contact
Parlons de votre situation.
Un premier échange, en toute confidentialité, pour comprendre où vous en êtes et ce qui peut être fait rapidement.
Échange confidentiel