À la restitution
- Un diagnostic écrit, clair et chiffré
- Une restitution orale avec la direction
- Un plan d'actions priorisé à 100 jours
- Les indicateurs à suivre chaque semaine
Un regard extérieur, des chiffres et des priorités : en 3 jours, notre équipe d'experts fait le point sur votre organisation, vos opérations et votre logistique, puis vous restitue un diagnostic et un plan d'actions.
Pour les dirigeants de PME et d'ETI, les actionnaires et les repreneurs.
Ce que l'audit regarde
Nous ne passons pas tout au crible : nous allons droit aux sujets qui pèsent le plus sur la marge, le service et la trésorerie.
Rôles, circuits de décision, rituels de pilotage, charge de la direction.
Processus, flux, qualité, goulets d'étranglement.
Implantation, stocks, préparation, transport, taux de service.
ERP, WMS, données, tableaux de bord : servent-ils vraiment le métier ?
Lecture opérationnelle des coûts et du cash, en lien avec votre expert-comptable.
Le déroulé
Un cadre court et précis, préparé avec vous avant le premier jour.
Avant l'audit : objectifs, périmètre, envoi sécurisé des données.
Terrain et entretiens avec la direction et les équipes.
Données, flux, coûts : ce qui coûte, ce qui fuit, ce qui marche.
Diagnostic présenté à la direction, priorités et plan d'actions.
Ce que vous recevez
À l'issue des 3 jours, vous savez où vous en êtes et par quoi commencer. Vous choisissez ensuite comment avancer.
Une situation urgente ? Voir aussi redressement d'entreprise en difficulté et manager de transition logistique.
Modalités
Chaque mission est cadrée lors d'un premier échange, gratuit et confidentiel. Voici les repères que l'on nous demande le plus souvent.
après le premier échange, selon la mission.
de l'audit avec restitution à la prise de poste longue.
échanges de données sécurisés, audit à distance possible.
selon le poste et la durée, affiné sur devis.
Questions fréquentes
Les questions que l'on nous pose le plus souvent avant un audit.
C'est un regard extérieur sur la façon dont votre entreprise fonctionne : qui décide quoi, comment circulent l'information et le travail, où se perdent le temps et l'argent. Il débouche sur un diagnostic et des priorités d'action.
L'audit organisationnel regarde la structure : rôles, gouvernance, processus de décision. L'audit opérationnel regarde l'exécution : flux, productivité, qualité, logistique. Notre audit de 3 jours couvre les deux, en se concentrant sur ce qui pèse le plus sur vos résultats.
Il est facturé au tarif journalier, en général entre 900 et 1 500 € HT par jour selon le périmètre, sur 3 jours de mission. Le devis, établi après un premier échange gratuit, précise le périmètre et les livrables.
Oui. Grâce à des échanges de données sécurisés (exports comptables, ERP ou WMS, indicateurs, organigrammes) et à des entretiens en visio, l'audit peut être mené entièrement à distance. Une visite sur site peut le compléter si elle apporte quelque chose.
Vous repartez avec un diagnostic écrit et un plan d'actions priorisé. Vous pouvez le mettre en œuvre seul, avec un accompagnement ponctuel, ou confier son exécution à un manager de transition. Aucune suite n'est imposée.
Oui. Les données sont échangées de façon sécurisée, utilisées uniquement pour l'audit, et nous ne citons jamais nos clients.
Contact
Un premier échange, gratuit et confidentiel, pour cadrer l'audit. Démarrage possible sous 2 semaines.
Échange confidentiel · réponse sous 48 h ouvrées