Redresser une plateforme logistique en difficulté
- Retour à un résultat opérationnel positif après des années de pertes
- Climat social apaisé, dialogue rétabli avec les représentants du personnel
- Portefeuille clients sécurisé, puis élargi
Management de transition logistique · Supply chain Logistique et supply chain : remettre les flux en ordre.
Entrepôt saturé, taux de service en baisse, directeur de site parti, projet WMS qui dérape : un manager de transition logistique prend le poste, stabilise l'exploitation et prépare la suite.
Pour les chargeurs, prestataires logistiques (3PL), transporteurs et industriels.
Parlons de votre situation
Premier échange gratuit et confidentiel
Quand faire appel à nous
Les situations où la logistique ne peut pas attendre.
Dans un entrepôt, chaque semaine de flottement se paie en retards, en erreurs et en clients mécontents.
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01
Direction de site vacante
Un directeur de site, d'exploitation ou de la supply chain à remplacer, souvent du jour au lendemain.
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02
Entrepôt désorganisé
Retards, erreurs de préparation, stocks faux, productivité en berne.
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03
Démarrage ou transfert de site
Ouvrir, déménager ou regrouper un entrepôt sans casser le service.
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04
Projet WMS ou ERP qui dérape
Un outil qui doit enfin servir l'exploitation plutôt que l'inverse.
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05
Transport à reprendre en main
Coûts qui dérivent, affrètement subi, litiges qui s'accumulent.
Les postes que nous tenons
Directeur de site, supply chain, transport : un manager opérationnel.
Des praticiens qui ont dirigé des plateformes et des équipes d'exploitation avant d'intervenir en transition.
- Directeur de site logistique
- Responsable d'exploitation entrepôt
- Directeur supply chain
- Directeur transport
- Directeur des opérations (3PL)
- Chef de projet WMS
Notre méthode
Stabiliser d'abord, optimiser ensuite.
Un entrepôt se redresse d'abord par la sécurité, le service et les équipes, puis par les flux et les outils.
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Auditer
3 jours sur le terrain ou à distance, avec restitution.
- 02
Stabiliser
Sécurité, taux de service, effectifs, rituels de pilotage.
- 03
Optimiser
Implantation, flux, stocks, WMS, indicateurs.
- 04
Transmettre
Des standards, une équipe autonome, un relais préparé.
L'expérience de notre équipe
Des plateformes que nous connaissons de l'intérieur.
Nos missions sont confidentielles : nous ne citons ni nos clients, ni leurs chiffres.
Reprendre la main sur les achats transport
- Transport et affrètement repris en direct
- Marge significative dégagée dès la première année
- Contrats renégociés, litiges fournisseurs maîtrisés
Missions présentées de façon anonyme, par respect de la confidentialité de nos clients.
Modalités
Délais, durée, tarifs : ce qu'il faut savoir.
Chaque mission est cadrée lors d'un premier échange, gratuit et confidentiel. Voici les repères que l'on nous demande le plus souvent.
DémarrageSous 2 semaines
après le premier échange, selon la mission.
Durée3 jours à 6 mois et plus
de l'audit avec restitution à la prise de poste longue.
LieuSur site ou à distance
échanges de données sécurisés, audit à distance possible.
Tarif indicatif900 à 1 500 € HT par jour
selon le poste et la durée, affiné sur devis.
Secteurs
E-commerce, 3PL, transport, industrie : là où nous sommes chez nous.
- Logistique e-commerce et retail
- Logistique contractuelle (3PL)
- Transport et affrètement
- Industrie
- Services B2B
Questions fréquentes
Management de transition logistique : vos questions.
Les questions que l'on nous pose le plus souvent sur les missions logistiques et supply chain.
Quand faire appel à un manager de transition logistique ?
Quand une direction de site ou de la supply chain se libère sans relève, quand le taux de service se dégrade, au démarrage ou au transfert d'un entrepôt, ou quand un projet WMS dérape. Le manager prend le poste, stabilise l'exploitation et prépare la suite. Si c'est toute l'entreprise qui est en difficulté, voir notre approche du redressement d'entreprise.
Peut-on auditer un entrepôt à distance ?
En grande partie, oui. Grâce à des échanges de données sécurisés (extractions WMS ou ERP, indicateurs, plans), nous analysons les flux, les stocks et la productivité à distance, puis nous complétons si besoin par une visite sur site.
Proposez-vous un audit logistique ou un audit d'entrepôt ?
Oui. Notre audit de 3 jours peut porter entièrement sur la logistique : implantation, flux, stocks, préparation, transport et taux de service. Il se conclut par une restitution et un plan d'actions priorisé, sur site ou à distance.
Pouvez-vous reprendre un projet WMS en cours ?
Oui. Nous faisons le point sur le périmètre, le planning et les écarts avec l'éditeur et l'intégrateur, puis nous pilotons le projet jusqu'au démarrage, avec les équipes d'exploitation, en chef de projet ou en consultant WMS. Pour un développement sur mesure, notre marque sœur Otaké Software prend le relais.
Combien coûte un manager de transition logistique ?
En général entre 900 et 1 500 € HT par jour selon le poste et la durée, affiné sur devis après un premier échange gratuit.
Combien de temps dure une mission ?
De 3 jours pour un audit avec restitution, à 6 mois ou plus pour une direction de site ou de la supply chain. Démarrage sous 2 semaines.
Contact
Parlons de votre entrepôt.
Un premier échange, gratuit et confidentiel, pour comprendre la situation et ce qui peut être fait rapidement. Démarrage possible sous 2 semaines.
Échange confidentiel · réponse sous 48 h ouvrées