Mandat ad hoc et conciliation
- Procédures confidentielles, ouvertes avant les difficultés les plus graves
- Nous préparons les chiffres et le plan qui appuient la négociation
- Nous gardons l'exploitation sous contrôle pendant les discussions
Redressement d'entreprise · Entreprise en difficulté Entreprise en difficulté : reprendre la main, vite.
Trésorerie tendue, pertes qui s'installent, équipes à bout : notre équipe d'experts établit un diagnostic chiffré, bâtit le plan de redressement et prend les commandes quand il le faut.
Pour les dirigeants, actionnaires, fonds d'investissement et administrateurs judiciaires.
Parlons de votre situation
Premier échange gratuit et confidentiel
Les signaux qui doivent alerter
Une entreprise en difficulté se repère tôt, si on regarde au bon endroit.
Aucun de ces signaux n'est fatal. Ensemble, ils disent qu'il est temps d'agir, tant que toutes les options sont encore ouvertes.
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01
Trésorerie sous tension
Découvert permanent, fournisseurs payés en retard, échéances sociales ou fiscales reportées.
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02
Pertes qui durent
Le chiffre d'affaires tient, mais la marge fond et les comptes restent dans le rouge.
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03
Client ou marché perdu
Un client majeur part, un contrat n'est pas renouvelé, un marché se retourne.
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04
Climat social dégradé
Absentéisme, départs de cadres, dialogue rompu avec les représentants du personnel.
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05
Pilotage à l'aveugle
Chiffres peu fiables, outils de gestion mal maîtrisés, décisions prises trop tard.
Que faire dans les premières semaines
Sécuriser, comprendre, agir : le plan de redressement à 100 jours.
Un cadre simple, partagé avec vos équipes et vos partenaires dès le premier jour.
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Sécuriser
Prévisionnel de trésorerie semaine par semaine, priorités de paiement.
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Diagnostiquer
Audit de 3 jours avec restitution : ce qui coûte, ce qui fuit, ce qui marche.
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Décider
Un plan d'actions à 100 jours, chiffré, avec des responsables.
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Exécuter
Un manager de transition pilote le plan au quotidien, avec vos équipes.
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Transmettre
Des standards, des indicateurs, une équipe autonome.
Procédures amiables ou collectives
Où nous intervenons, et où nous n'intervenons pas.
Le choix d'une procédure relève de vous et de votre conseil juridique. Notre rôle est opérationnel : nous travaillons à leurs côtés, avec la direction. Pour comprendre les différences, lisez notre guide mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde.
Sauvegarde et redressement judiciaire
- Nous épaulons la direction aux côtés de l'administrateur judiciaire
- Prévisionnel de trésorerie, plan de redressement, réorganisation
- Pilotage au quotidien pendant la période d'observation
Matsu Conseil n'est pas un cabinet d'avocats et ne délivre pas de conseil juridique.
L'expérience de notre équipe
Des redressements que nous connaissons de l'intérieur.
Nos missions sont confidentielles : nous ne citons ni nos clients, ni leurs chiffres. Voici le type de situations que notre équipe a menées à bien.
Redresser une plateforme logistique en difficulté
- Retour à un résultat opérationnel positif après des années de pertes
- Climat social apaisé, dialogue rétabli avec les représentants du personnel
- Portefeuille clients sécurisé, puis élargi
Reprendre la main sur les achats transport
- Transport et affrètement repris en direct
- Marge significative dégagée dès la première année
- Contrats renégociés, litiges fournisseurs maîtrisés
Missions présentées de façon anonyme, par respect de la confidentialité de nos clients.
Les difficultés viennent de l'entrepôt ou du transport ? Voir notre page manager de transition logistique et supply chain.
Modalités
Délais, durée, tarifs : ce qu'il faut savoir.
Chaque mission est cadrée lors d'un premier échange, gratuit et confidentiel. Voici les repères que l'on nous demande le plus souvent.
DémarrageSous 2 semaines
après le premier échange, selon la mission.
Durée3 jours à 6 mois et plus
de l'audit avec restitution à la prise de poste longue.
LieuSur site ou à distance
échanges de données sécurisés, audit à distance possible.
Tarif indicatif900 à 1 500 € HT par jour
selon le poste et la durée, affiné sur devis.
Questions fréquentes
Entreprise en difficulté : vos questions.
Les questions que se posent les dirigeants quand les difficultés s'installent.
Entreprise en difficulté : que faire en premier ?
Mesurer la trésorerie semaine par semaine sur les trois prochains mois, pour savoir de combien de temps vous disposez. Puis ne pas rester seul : plus on agit tôt, plus les solutions amiables et confidentielles restent ouvertes. Notre guide entreprise en difficulté : que faire ? détaille les premiers réflexes.
Combien de temps dure un redressement ?
Les premières actions produisent leurs effets en quelques semaines. Un retour durable à l'équilibre prend souvent plusieurs mois, parfois plus d'un an. Notre intervention va de 3 jours d'audit avec restitution à 6 mois ou plus de prise de poste.
Plan de redressement ou plan de retournement : quelle différence ?
Les deux désignent l'ensemble des actions qui ramènent l'entreprise à l'équilibre. « Plan de retournement » insiste sur le changement de trajectoire : opérations, organisation, offre, parfois restructuration. « Plan de redressement » désigne aussi, dans une procédure collective, le plan adopté par le tribunal. Notre plan à 100 jours prépare l'un comme l'autre.
Intervenez-vous pendant une procédure collective ?
Oui. Pendant une sauvegarde ou un redressement judiciaire, nous travaillons avec la direction, aux côtés de l'administrateur judiciaire et de votre avocat, sur le plan opérationnel : prévisionnel de trésorerie, plan de redressement, réorganisation, pilotage au quotidien.
Faut-il un consultant ou un manager de transition ?
Si vous avez besoin d'un regard extérieur et d'un plan, un audit de quelques jours suffit. Si la direction manque, est débordée ou doit être relayée, un manager de transition prend les commandes et exécute le plan avec vos équipes.
Combien coûte un accompagnement au redressement ?
En général entre 900 et 1 500 € HT par jour selon le poste et la durée, affiné sur devis après un premier échange gratuit. Un audit avec restitution peut tenir en 3 jours.
La démarche reste-t-elle confidentielle ?
Oui. Le premier échange est confidentiel, les données sont échangées de façon sécurisée, et nous ne citons jamais nos clients.
Contact
Parlons de votre situation.
Un premier échange, gratuit et en toute confidentialité, pour mesurer l'urgence et ce qui peut être fait rapidement. Démarrage possible sous 2 semaines.
Échange confidentiel · réponse sous 48 h ouvrées